上证报中国证券网讯 致远互联8月25日发布的2026年半年度报告显示，报告期内公司签约AI关联合同金额达17,502.67万元，AI业务正成为公司增长的新引擎。上半年，公司将战略从“组织协同运营”升级为“组织AI落地”，以智能协同运营中枢为核心定位，全面推进AI与组织管理场景的深度融合。 对于战略升级的底层逻辑，公司在报告中阐述：AI技术发展正推动企业软件的形态重塑、模式重构和价值再造，组织管理从数字化向智能化升级，组织内协同方式从“人与组织协同”向“人、机与组织协同”演进。当组织AI应用从个人单点应用走向组织级部署，流程、数据与责任的闭环治理将成为智能体高效运转的必经基础设施，而公司在央国企集团化管控、穿透式监管、信创替代等场景中积累的Know-How，正是构建这一基础设施的核心壁垒。 平台商业化层面，公司完成AI智能体平台（CoMi）2.1版本发布，进一步丰富预置协同应用智能体，完善平台标准化工具接口（MCP）能力，并完成3.0版本规划设计。平台支持多智能体协作、定时任务、知识问答、智能数据分析等场景，结合CAP+UDC双模定制能力，帮助企业快速构建AI原生应用，推动公司从标准化产品交付向场景化解决方案与持续服务转型。 场景商业化层面，公司打造智能文会事、智能合同管理、智能应用入口三大AI核心场景，报告期内三大场景新签合同同比均显著增长，共同构成AI业务增长新引擎。其中，智能文会事已具备面向大型组织批量交付的规模化复制能力；智能合同管理在国资监管、合规风控等场景实现高价值突破；智能应用入口正加快成为客户组织级AI协同的统一入口。 交付与商业模式层面，公司设立AI-FDE（AI前端部署工程师）共创服务模式，通过“AI技术+行业业务+价值交付”三位一体团队深入客户现场，与客户联合完成需求共创、方案设计、场景验证与持续运营；同时新增AI云端交付模式，客户环境保留本地协同平台，AI平台部署在云端，轻量接入即可使用AI能力，降低AI落地门槛、提升接入效率，开启项目交付向云端服务商业模式的转型。 市场侧，公司AI售前团队已形成规模化的市场触达网络，累计梳理200余条真实客户需求并完成七大类需求的结构化归类分析，为产品迭代提供数据支撑，并在此基础上构建AI全域获客引擎，推动AI从可展示走向可落地、可运营、可复制。（王新昌）

上证报中国证券网讯 致远互联8月25日发布的2026年半年度报告显示，报告期内公司签约AI关联合同金额达17,502.67万元，AI业务正成为公司增长的新引擎。上半年，公司将战略从“组织协同运营”升级为“组织AI落地”，以智能协同运营中枢为核心定位，全面推进AI与组织管理场景的深度融合。

对于战略升级的底层逻辑，公司在报告中阐述：AI技术发展正推动企业软件的形态重塑、模式重构和价值再造，组织管理从数字化向智能化升级，组织内协同方式从“人与组织协同”向“人、机与组织协同”演进。当组织AI应用从个人单点应用走向组织级部署，流程、数据与责任的闭环治理将成为智能体高效运转的必经基础设施，而公司在央国企集团化管控、穿透式监管、信创替代等场景中积累的Know-How，正是构建这一基础设施的核心壁垒。

平台商业化层面，公司完成AI智能体平台（CoMi）2.1版本发布，进一步丰富预置协同应用智能体，完善平台标准化工具接口（MCP）能力，并完成3.0版本规划设计。平台支持多智能体协作、定时任务、知识问答、智能数据分析等场景，结合CAP+UDC双模定制能力，帮助企业快速构建AI原生应用，推动公司从标准化产品交付向场景化解决方案与持续服务转型。

场景商业化层面，公司打造智能文会事、智能合同管理、智能应用入口三大AI核心场景，报告期内三大场景新签合同同比均显著增长，共同构成AI业务增长新引擎。其中，智能文会事已具备面向大型组织批量交付的规模化复制能力；智能合同管理在国资监管、合规风控等场景实现高价值突破；智能应用入口正加快成为客户组织级AI协同的统一入口。

交付与商业模式层面，公司设立AI-FDE（AI前端部署工程师）共创服务模式，通过“AI技术+行业业务+价值交付”三位一体团队深入客户现场，与客户联合完成需求共创、方案设计、场景验证与持续运营；同时新增AI云端交付模式，客户环境保留本地协同平台，AI平台部署在云端，轻量接入即可使用AI能力，降低AI落地门槛、提升接入效率，开启项目交付向云端服务商业模式的转型。

市场侧，公司AI售前团队已形成规模化的市场触达网络，累计梳理200余条真实客户需求并完成七大类需求的结构化归类分析，为产品迭代提供数据支撑，并在此基础上构建AI全域获客引擎，推动AI从可展示走向可落地、可运营、可复制。（王新昌）