零一万物创始人兼CEO李开复发现，这两年，基础模型智能能力、模型推理成本和代码能力、Agent能力都正在发生着巨大的变化。“两年前，顶尖模型仅能以50%的成功率完成人类专家几分钟的工作任务；2026年新模型已经达到十几个小时量级。过去两年间，大模型的推理成本直降175倍，如今代码能力提升，已经意味着AI可以参与和决策重大事务。”

技术条件完备后，7月7日李开复在万策AI发布会上直言拐点已至：企业AI的核心价值开始从“提升执行效率”转向“提升决策质量”，AI不再是普通员工人手一份的工具，而是可供公司最高层来做决策的产品。

当天，李开复在发布会上发布了三款“一号位决策AI”产品：老板AI、销冠AI、投资官AI，同时还发布了一款企业决策平台“万策”，作为底层能力平台，整合企业数据、本体建模、多智能体协同和执行闭环等能力。

零一万物创始人、CEO李开复博士（左）与零一万物产品负责人姚璨（右）在万策AI媒体发布会现场。

谈企业AI：能改善财报才真正有价值

“在过去一年里我见了几百位CEO，他们每次在大会上茶歇的时候都会把我拉到旁边说，我们做了AI，你帮我们点评一下。CEO们会说，自己的企业做了好多Agent，公司CIO做了很多工作，用哪个模型更好，滔滔不绝地讲了很多。我就问他们：你做了这么多工作对你的财报有什么影响？结果就是一阵尴尬的沉默。”

李开复说，打破上述沉默的方法是让AI不只是做一个软件工具，而是成为企业AI转型的核心技术。

他进一步提到，现在过去一段时间，许多企业已经上线了智能客服、知识库、办公助手、会议纪要、代码助手等应用。这些场景能够提升个人和局部团队效率，但在收入增长、成本下降、风险降低和现金流改善这些核心指标上，不少AI工具的影响仍然有限。

他认为，AI应用的拐点已至。上一代企业AI应用更多集中在“执行效率”上。它们帮助员工更快写文档、更快查资料、更快生成代码、更快处理客户问答，主要聚焦于优化任务层面的效率和成本。走向下一阶段，企业AI应用从“执行效率”走向“决策质量”，而企业真正影响财报的决策，通常发生在更复杂、更高价值的业务场景中，这些问题无法通过单点工具解决，需要“一号位”自上而下定义目标，打通责任链条，并推动行动闭环。

围绕这一思路，零一万物以战略咨询切入，在此基础上提供老板AI、销冠AI、投资官AI等“一号位AI”，三款产品覆盖企业财报改善中最关键的三类决策场景：经营质量提升、收入增长确定性和资本质量管理。据了解，零一万物的这一套产品主要面向大型企业，在部署时必须派遣FDE（前置交付工程师）团队，去帮客户搭建其专属的本体（Ontology）和进行技术适配。

除此以外，零一万物还推出企业决策平台“万策”，作为底层能力平台，整合企业数据、本体建模、多智能体协同和执行闭环等能力。

谈AI出海：全球仍有许多机会

今年5月，久未露面的李开复在零一万物三周年全员大会上发表内部致辞，称零一万物要对标美国公司Palantir开启二次创业。在内部致辞中李开复定下了今年的目标：务必拿下15亿元合约及可观确认收入，同步为计划上市铺路。

公开资料显示，Palantir是美国一家利用大数据、AI等技术，为政府和大型企业提供决策支持的大数据分析和软件公司。而目前零一万物在做的事情确实与Palantir类似。

但政企客户定制模式也被行业普遍认为可能存在回款慢、模式重的问题。谈及这一点李开复在会后接受媒体采访时表示并不担心，他提到目前零一万物很多单子尽管也是分批收费模式，但也能确定收入会在1-3年内完成。另外政企客户与零一万物深度绑定的程度、回款的时间，李开复都认为零一能做到行业内最好。

近期，零一万物正在不断拓展海外市场。谈及零一目前的出海情况，李开复表示，除了中国和美国几乎所有国家都存在相当大的信息差、需要相关的产品服务。“当我们已经在探讨企业决策中枢、老板AI的时候，很多国家甚至连Agent都还没有用好。如何搭建Agent、如何构建Harness，都需要大量的支持和帮助。我们提供的是一整套完整的服务——从入门级能力到‘万智’‘万策’，再到模型的调度与选择，以及刚才提到的几款新产品。我认为，这正是许多国家的企业亟需的能力。”

另外他还提到，美国公司通常聚焦于美国本土、欧洲或日本市场，因为这些地区回报更快，且文化、语言对他们而言更为熟悉。因此全球还有相当大一片市场没有被美国公司覆盖。这些国家同样需要FDE（前沿部署工程师）来落地实施，中国企业有能力帮助这些国家，尤其是共建“一带一路”国家。

采写：南都N视频记者 林文琪