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在前天，中国互联网一极，腾讯举办年会，想到我在三年前的腾讯股东大会上，向小马哥请教了腾讯对于AI的看法。

当时的小马哥对于AI还比较保守和稳重，他认为很多公司过于急切，腾讯一贯不是这种风格。

但今年，不管是腾讯打破了多年的人才惯例，超规格引进27岁前OpenAI科学家姚顺雨实质掌舵腾讯AI业务，还是在年会上管理层的回应，都释放了颠覆性信号——腾讯对AI的重视，远超当年的游戏、微信！

今天我跟大家拆解两个核心：

腾讯对于AI的布局逻辑是什么？我们企业家能从腾讯的AI转型中学到什么？

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在年会上，马化腾说2025年是AI大年，腾讯业务线中唯一花钱比较多，并且还值得大力投入的就是AI。

他还专门给腾讯AI应用元宝站台，宣布春节投入10亿红包，启动了AI社交功能“元宝派”的内测，还特意强调“这是节省营销费用，转赠给用户”。

这让我想起2015年的经典场景，腾讯靠微信红包奇袭支付宝，摇一摇红包，让微信支付一战成名。

今年的春晚被豆包AI独家冠名，阿里也在极力宣传大模型千问。

这一次腾讯10亿红包+元宝派AI社交，目标同样明确，借力微信、QQ的社交链，让AI助手直面C端，快速破圈。

我们可以拭目以待，在这个春节过后，字节豆包、阿里千问、腾讯元宝，谁会最先成为国内大众市场的国民级AI应用？

当然，除了C端的布局之外，腾讯在年会上披露的几个数据很关键。

腾讯云实现规模化盈利，终于熬出头，游戏业务全球增长23%，海外收入占比30%，超100亿美元，马化腾形容自家的游戏部门“强得可怕”。

还有在AI加持下，腾讯广告收入增速很快，单季超过20%，但相对行业平均水平，收入占比还比较低，未来商业化发展空间广阔。

同时，腾讯也承认腾讯视频受短剧冲击、爆款不足，接下来要用AI赋能长视频跟广告驱动增长。

这些信号也说明，腾讯对AI的投入已经在云服务、游戏、广告业务上落地见效，形成了“AI+现有业务”的正向循环。

所以，这一次年会上，马化腾带着总办14位高管直接唱了一首《气势如虹》，也被戏称为“冲冲冲”，释放出了强烈的突破、决战的信号。

而在2025年年会上，小马哥的主题曲是《送你一朵小红花》，这两首歌的风格跟背景截然不同，映射了腾讯从“降本增效”到“AI战略决战”的关键转型。

我走访过多家企业，见过不少大企业高管高高在上的态度，但腾讯这种接地气的文化确实值得学习，老板跟高管愿意放下姿态，带着员工冲锋，团队才敢拼搏、创新。

我总结腾讯AI战略的三大核心。

1、双轮驱动：内部赛马+外部补位。

内部赛马是核心，当年的微信就是从四个移动通讯团队中跑出来的，外部补位主要是补短板，早期代理游戏《凯旋》，再到收购英雄联盟的美国拳头公司、芬兰Supercell、法国育碧完善游戏的全球化，都是如此。

现在AI赛道，这套逻辑升级成了“全球引才+内部协同”，姚顺雨加盟就是外部补位的极致体现。

之前腾讯从未有外部人才直接空降核心决策层，执掌核心技术部门的例子。

2、场景锚定，所有创新都贴紧核心生态。

腾讯的杀手锏从来都是紧贴自己的核心能力，社交生态。不管是游戏，还是支付，以及广告都是围绕“微信+QQ”的社交圈构建闭环，现在AI也不例外。

元宝派、智能总结都围绕社交场景，就连医疗领域的布局，也是从“信息连接”切入，构建医疗闭合平台。

3、战略定力跟快速突破。

腾讯过往的风格是“稳扎稳打，长期投入”，像腾讯云亏损多年，现在才实现盈利，游戏从代理到自研再到全球化，沉淀了近10年。腾讯对AI仍然有持续投入、敢于忍受亏损的战略定力，但产品的迭代上，腾讯明显在加快迭代速度。

腾讯之前是习惯性“需求倒逼技术”，像之前微信的优化，基本上都是有了明确的社交需求，去倒逼产品的优化。

但AI不一样了，AI是“技术引领场景”，必须先突破底层技术，才能赋能所有业务。

姚顺雨的加盟，就标志着腾讯AI战略从“稳扎稳打”转向“快速突破”，也打破了此前AI研发分散在各个事业群的问题，集中资源实现AI引领业务增长。

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当然，也有很多企业家问我，腾讯这么大的公司，离我们这么远，他在AI转型上的经验能抄吗？

我认为核心逻辑完全可以借鉴，关键是抓准这3点。

1、人才策略：内部赛马+外部补位，不搞一刀切。

中小企业虽然很难在全球范围抢到顶尖人才，但可以借助大公司赛马出来的AI平台跟AI工具，建立内部的创新小组，在业务流程跟盈利模式上降本增效。

同时，通过合作、顾问的方式对接外部专家跟咨询公司来辅导AI转型，既保留内部成长的骨干，也避免内部的闭门造车。

2、战略聚焦：锚定核心生态，不盲目追风口。

腾讯的所有转型跟业务延伸，都没脱离“社交”这个核心。

企业家也要明确自己的核心能力、应用场景是什么？

把新技术嫁接到自己的业务上，而不是放弃老本行去追逐新赛道，就像腾讯用AI赋能游戏研发、医疗服务，而不是直接做纯AI公司。

随着AI大范围应用普及，“AI+垂直应用场景”、“AI+硬件”都会成为关键机会点。

3、平衡短期业绩和长期投入。

AI技术瞬息万变，迭代周期非常快，对中小企业来说，AI转型不是追求最新的技术，而是先保住当下的营收、利润，维持生存，再预留战略储备金，比如从每年利润中提取5%-15%，把经过验证的技术用于产品研发跟流程的优化，实现业绩跟投入的平衡。

今年的春晚，AI大战会很热闹，腾讯元宝、阿里千问、字节豆包三家AI场内场外齐聚一堂，我们在抢红包的同时，也可以思考：

随着AI应用的场景普及，我们有哪些业务跟场景可以用AI赋能，怎么才能不错过这一次重大的变革？

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责任编辑 | 罗英凡

图片均来源于AI

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