众所周知,建立行之有效的生产计划管理体系,是企业取得市场竞争优势的重要筹码。对于如何高效率做好生产计划,想必一直都是生产计划员和生产管理者为之努力的方向和探索的内容。
要做好生产计划,首先就必须解析生产计划本质,生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
对照上图,企业对其自身在生产发展过程中存在的不足进行对比,之后再选择合适的方法改善生产计划。企业可借助CEBIT方法,建立管理能力与KPI的关联,让管理与信息化“知行合一”。
另外,通过“产销模式确定-需求来源整理-生产计划流程-计划发放流程”进行生产计划思路导航,精准规划生产计划。