工程进度 质量保证书

　　班组:

　　你班组施工的楼的二层、三层、四层、五层、六层内粉工程，在施工过程中，没把落地灰随即清理干净，砂浆时间长形成凝固，造成原材料浪费；在地面清理中形成清理的人工费用；综合以上情况折合经济价值为五千元，你班组承担全部的施工责任和经济责任。

　　特此通知

　　项目负责人（签字）:

　　2011年 9月 2 日

　　工程进度保证承诺书

　　xx 有限公司： 鉴于我项目部 2015 年施工进度稍有滞后的情况，我们有必要在此向贵司作出郑重 承诺： 我项目部将会如期完成以下进度节点： 9、11 号楼在 2015 年 3 月 20 日前完成 21 层底板。 10、12 号楼在 2015 年 3 月 20 日前完成 16 层底板。 13、14 号楼在 2015 年 3 月 20 日前完成 14 层底板。

　　为确保施工进度的顺利完成，项目部保证采取如下措施： 1、深入分析2015年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产能力了然于心。在 此基础上合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。 楼号 班组 人数 备注 木工班 24 9 号楼 铁工 12 砼工班 40 木工班 20 10 号楼 人 铁工 12 外架班 30 木工班 24 11 号楼 人 铁工 12 水电班 木工班 24 12 号楼 铁工 12 8人 木工班 40 杂工班 13 13 号楼 铁工 12 人 木工班 40 14 号楼 铁工 12 2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效 解决方法。保证一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建 议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司 规定，给予严厉处罚或辞退处理。 3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快 施工进度。 4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的积极性和创造性。 5、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。 6、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期 目标的实现。 7、如若最后完成不了工期目标，愿意接受甲方的经济处罚。 8、在抢进度期间，班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款 2000 元。

　　承诺方：xx 项目部 2015 年 2 月 18 日

　　工程进度保证承诺书

　　xx有限公司：

　　鉴于我项目部2015年施工进度稍有滞后的情况，我们有必要在此向贵司作出郑重承诺：

　　我项目部将会如期完成以下进度节点：

　　9、11号楼在2015年3月20日前完成21层底板。

　　10、12号楼在2015年3月20日前完成16层底板。

　　13、14号楼在2015年3月20日前完成14层底板。

　　为确保施工进度的顺利完成，项目部保证采取如下措施：

　　1、深入分析2015年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

　　2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。保证一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，给予严厉处罚或辞退处理。

　　3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。

　　4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的积极性和创造性。

　　5、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。

　　6、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。

　　7、如若最后完成不了工期目标，愿意接受甲方的经济处罚。

　　8、在抢进度期间，班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款2000元。

　　承诺方：xx项目部 2015年2月18日

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