一个人如果没有什么先于他人的长处，也就缺乏做人之道；一个人如果缺乏做人之道，他就被称作陈腐无用的人。用人者最怕有私心，有私心便瞻前顾后，遮遮掩掩。如果自以为是，刚愎自用，自己做不了反而诋毁别人，那必定是要失败的。

　　每个人都有他的长处，也有他的不足之处，就看用人者怎么去看了。栋梁之材可以用来冲击敌城，却不可以用来堵塞洞穴，是由于器物的用处不一样；骏马良驹一天奔驰上千里，捕捉老鼠却不如野猫与黄鼠狼，是由于技能不一样；猫头鹰夜里能抓取小小的跳蚤，细察毫毛之末，可是大白天睁大眼睛也看不见高大的山丘，是由于禀性不一样。所以，领导用人，怎么可以只看人家不足的一面和小小的错误呢？

　　办大事的人，不计较小事；成就大功业的人，不追究琐事。

　　用人要像木匠用木材一样，“取其所长，去其所短”。任何事情有好的一面，自然也有存在问题的一面，但是我们应该看其主流。如果只是盯住别人的缺点和问题不放，怎么去团结人，充分发挥人才的积极性呢？金无足赤，人无完人，我们要用的是一个人的才能，不是他的过失，那为什么还总把眼光盯在过失上呢？(www.kuaidu.com.cn)

　　现在人们大多了解“木桶原理”，我认为现代企业其它的木板都可以少管或不管，但人才培养是桶底，必须抓住不放。人才标准的判断是一种训练标准，是一种操作标准。平时我们不应该去衡量一个静止状态的人，因为不动的人虽然毛病不出现，人只有在运动中才是真实的，人的能力在运动中才能展示。我们应该给属下一定的自由，使属下用力去跑，而不必一边跑一边回头看上司的脸色，上司只是在觉得属下对自己的毛病确实没有觉察之后，再选择某个恰当的时机提醒对方，但绝不盯着人家的毛病不放。

　　庄子说：“世俗之人，皆喜人之同乎己而恶人之异于己也。”领导应该招贤纳士，集合智慧的人为企业服务，进而完成各项业绩指标。相反，嫉贤妒能者，因为别人有一点小问题，就置人才于不用，实在很不聪明。