管理学 案列1埃里克•麦肯齐(EricMckenzie)在威斯康星州经营着一家政治咨询企业。他手下有14名员工。去年他为员工制定了一项工作纪律，即员工如果一周内将价值3美元以上的办公用品拿回家只需... 1埃里克•麦肯齐 (Eric Mckenzie)在威斯康星州经营着一家政治咨询企业。他手下有14名员工。去年他为员工制定了一项工作纪律，即员工如果一周内将价值3美元以上的办公用品拿回家只需向其上司汇报。他的哲学是以批发价格购买的办公用品相对来说是很便宜的，所以即便是底线的影响也是微不足道的。埃里克估计平均每名员工拿回家的办公用品一年大约是25美金，因此他一年要损失大约350美金，这与他采取更严格的政策损失的数值差不多。他相信这里的主要区别是，员工会由于受到信任而感激，而不是有犯罪感你对这项政策怎么看？这样会鼓励员工的潜在的不道德行为吗？这样的政策适用于所有类型和规模的组织吗？为什么？ 展开

---

荷薪着过来——挑着柴的人过来
其价几何？——它的价格是多少？
外实而内虚，烟多而焰少，请损之。——你的柴外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。

不成交的原因是秀才用了太多修饰的词语，而卖柴的人根本听不懂，所以达不成买到柴的目的。如果秀才用简单易懂的词语来传达讯息，掌握好说话的对象和时机，可能就能达到想要完成的目的了。

包饺子案例：
大年三十，全家人围坐在一起包饺子，家庭子女多的，形成了明确的分工：老大和面、老二拌馅，老三擀皮，父母包饺子。由于分工明确，包饺子的效率非常高，很快就能全部包好。一家人吃着热腾腾的饺子，一起等待新年的到来。
分析：
1 包饺子的成功是合理的分工体现，使资源合理的利用，
2 但前提是有大量的资源，了解自己的资源的属性，人脉的积累为者 的实施工作提供便利。如全家人之间的了解每个人的性格 品性 能力，这为最后的水饺的分享奠定了基础，要是使正确的人在正确的时间在正确的地点，
3 其中还包括职权的控制，减少职权的重叠，减少等级的观念，因为大家同心协力，没有人偷懒，管理的目的就是使经济的利益的最大化，
4 但不是毫无目的中央集权，也不是以员工的利益为代价，不是产生“Foxconn”的翻版，包饺子的最后目的是“管理者”和“员工”的利益的共享，当“员工”了解自己努力地结果是美好的，或者说是有利可图。也就是“双赢”体现，
3 其结果可想而知，一家人一起围着桌子吃那热腾腾的饺子可想那结局是如此的美好，而利益比例的拿捏是一个只要的职场经验，也是一个好管理者的标准。