文 | 奇点研究社，作者｜孟雯

百度文库最近悄悄干了件大事。

其事业部下首推的AI原生应用橙篇，在各大应用商店更名为捣谷，logo更改，文案重写，品牌形象全面焕新。

APP从主打专业知识检索和问答、一键生成万字长文的严肃写作，变成了捏OC、做谷子、搞二创的年轻人社区。

更值得玩味的是，这次更名没有发布会、没有大规模宣发，甚至连橙篇自己——更准确说是挂在文库里的AI助手GenFlow都不知道这件事：当我问它“你是不是改名为捣谷了”，它经历一番“深度思考”后，非常笃定地回答我：没有。

不到两年，橙篇就换皮为捣谷，悄然退出历史舞台。这究竟是一次无关痛痒的更名，还是百度文库AI原生应用的阶段性挫败？亦或是百度AI to C战略，正在经历方向性的摇摆？

百度文库换了张“二次元面孔”？

时针拨回到2024年，年初百度移动生态事业群组（MEG）完成一轮重组，百度文库从业务部升级为事业部（BU），负责人王颖升任百度副总裁。这意味着文库不再只是“搜索体系下的一个内容产品”，而是可以独立承担营收目标的战略单元。

同年5月，橙篇作为百度文库首发的AI原生应用，在百度移动生态万象大会上初次亮相，主打超长文本理解与生成（10万字长文），官方称其为行业“首个集查阅、创作、编辑于一体的一站式AI自由创作平台”。

橙篇的诞生，源于百度对用户创作路径的拆解。在文库内部判断中，用户在创作时大致分为两类：一类是需要先查资料找灵感再进行创作，一类是先有创作意图，在创作过程中需要随时调取专业资料。

虽然百度文库已经积累了15年内容资产，但用户心智始终停留在“获取资料”的搜索层面，而非可直接创作的“入口”。“橙篇”便是为解决用户这一认知断层而来，橙篇之名，也隐含着其目标：让内容更快成篇。3个月后，橙篇APP在各大安卓平台上正式上线。

可就在文库如火如荼地丰满AI功能时，有关橙篇的故事却戛然而止，没有对外公布的DAU,MAU，连这次改名也是悄无声息，低调到自家语料都没更新的程度。

难道所谓的“AI原生应用”这么快就宣告失败了？

回答这个问题前，我们要先理清百度文库与橙篇两个产品的关系。橙篇刚推出月余，王颖在接受极客公园采访时，专门针对两者的关系做了解释：“橙篇跟文库是平行的两个产品，但是底座的基座能力、基座算法、编辑器都是一套，不同主要在于前端的交互方式，除此之外，就是不同的产品团队在与模型对接。”

换言之，橙篇与文库产品本就不是“从属关系”，只是在底层技术上（MOE混合架构、文心大模型、GenFlow智能体）高度复用。

再深扒一下，会发现橙篇的改名是“蓄谋已久”，只是用户觉得“突然为之”。

10个月前，橙篇2.0上线时，APP版本更新中就提到了“这里有好用且全能的二次元创作工具组合，产粮吃粮找同担”。想来那时，文库内部对橙篇的定位就已经发生了改变，并为捣谷的更名埋下了伏笔。

此后橙篇APP大致保持每月更新的节奏，并陆续上线了社区、动效模板、谷子DIY印刷、角色广场等诸多AI功能，直到1个月前，移动端正式更名为捣谷，版本更新上写着“名字焕新、图标换装，但你的一切数据、功能统统原封不动。”

移动端大焕新，PC端却还是橙篇的名字，首页也沿用了上线时“写长文不用愁，我帮你一键成篇”的介绍。想来是考虑到PC端办公/严肃创作的需求更多，需要循序渐进，先从移动端完成换皮。

因此，橙篇更名更像是百度文库在同一技术栈下，循着“原生创作”探索时，在中途的一次大转弯。

其实产品改名本也不是什么新鲜事。字节豆包在早期产品研发时代号为Grace，腾讯AI助手元宝曾叫腾讯混元助手，阿里AI应用“通义”现更名为“千问”……

如今颇具体量的超级APP亦有更名史，抖音刚上线时名为 A.me，闲鱼原叫淘宝二手，钉钉最早称为“工作圈”，饿了么被阿里收购后改名淘宝闪购……出于业务或战略调整的更名并不稀奇，只是像橙篇这样彻底“改头换面”的，却很少见。

在奇点研究社看来，文库内部这样做或出于两点现实考虑：

与现有文库产品战略定位重合，继续做AI生产力，边际效益不高。橙篇主打长文本理解和生成，天然导致人群受众窄，使用频次低，毕竟深度阅读深度都有门槛，更遑动辄几万字的深度创作。

况且文库在“AI +生产力+订阅制”上已经验证了PMF，在同一堆内容资产上再孵化一个橙篇，属于在现有盘子里深挖，边际效益递减，商业化想象空间也有限。

希望深入Z世代，复制文库AI商业化的成功。 数据显示，泛二次元活跃用户3.5亿，核心二次元用户近1亿。

他们付费意愿高，且使用高频。《2025Z世代AI使用报告》称，近40%的年轻人每天使用 AI 获得情感陪伴，Z世代人均拥有1.8个AI朋友。

最关键的是，“二次元创作”对产品的容错率高，生成过程中偶尔有些“风格随机”或“脑洞超纲”用户只会觉得有趣，可若要作为提升效率的AI生产力，在关键工作场景里犯错，用户可能会直接卸载，产品再无“翻身”的可能。

这样来看，内部对橙篇的“大跨度”调整，属于“看似偶然，实则必然”。

变局中，唯一受伤的就是橙篇的用户们了：明明是来写严肃长文的，怎么就变二次元同人了？

想来文库内部能这么快“断舍离”，答案大概率是：刚跑了几个月的橙篇，既有用户的体量太小，小到产品大换血在网络上都没有激起一丝水花。

AI to C的两张牌

橙篇的“出师未捷”，一定程度上也折射出百度对AI ROI的重视。近两年，通用AI入口之争日趋激烈，百度文心一言布局虽早，却未能将先发优势有效转化为规模优势，在营销声量、产品体验和用户增长等核心指标上，被豆包、元宝、Deepseek等后来者强势挤压。

QuestMobile数据显示，2025年9月文心一言月活仅530万，而同期豆包的月活已达1.7亿，是文心一言的数十倍。

百度选择另辟蹊径，押注文库和网盘，深耕C端有明确付费意愿和工作依赖的“AI生产力”。

24年百度移动生态万象大会结束后4个月，百度网盘C端业务从智能云ACG回归MEG，由王颖统管，B端业务继续留在ACG内运营。

文库和网盘（C端业务）是AI生产力的一体两面，文库的公域知识库与网盘的私域存储，二者合力构成一套面向C端的AI生产力底座。王颖在百度文库AI化战役中表现出色，李彦宏甚至公开称赞文库是“AI重构最成功的产品”，由她来统筹文库BU和网盘BU，最为合适。

数据也印证了这一判断。2025年，百度文库AI月活用户超9700万，AI DAU同比增长230%，付费率年同比增长60%，百度网盘AI月活用户超8000万。据媒体人潘乱播客分享，靠AI拉动增值业务之后，百度文库做到了20多亿的年收入，与WPS差不多，净利润却是WPS的两倍。

文库和网盘AI商业化成绩亮眼，对应组织人员也同步升级。去年8月，王颖晋升为集团副总裁，与她同时期晋升的，还有百度电商总经理平晓黎。平晓黎执掌百度电商与AI数字人业务，试图用AI重写“人找货、货找人”的链路。

一张用AI重构生产力（文库/网盘），一张用AIGC激活内容消费（数字人/AI带货引擎），百度把AI to C这两张重要的牌，交到王颖和平晓黎两位女将手上。

自研的全模态通用智能体Genflow是支撑百度转型的核心引擎。简单理解，Genflow就像一个总指挥，能调动不同的AI“专家”分工合作，最终让你用一句指令就能自动完成一系列复杂任务。

2025百度世界大会上，最新版Genflow3.0亮相，新增记忆功能（支持显隐式记忆+百度网盘联动），精通Office三件套，可并行生成文字、PPT、视频等多模态内容，支持定时任务与画布协作。

我实际体验了一番，发现Genflow3.0在智能PPT、文档生成等核心办公场景中有不错表现，不过在类Chatbot对话、多模态生成效率等细节上仍有优化空间。

（第一次询问橙篇改名，Genflow回答“没有”，打开新对话框二次询问才答对）

（图左：自由画布生成魔法视频 图右：行业报告PPT生成）

没有微信的社交关系链，没有淘宝的交易闭环，也没有字节的内容分发效率和用户时长占领，但百度是少有的，可以同时满足“找（搜索）、存（网盘）、写（文库）”三大高频办公与学习场景的平台。

借助智能体Genflow，将这三个独立场景融通为连贯的“超级生产力工具流”，让每个普通用户都能调用“虚拟团队”，突破个体能力局限，成为“超级个体”是百度AI内化下一阶段的重心。

这也构成了百度AI to C的崇高叙事：从信息平权走向能力平权。

然而回归现实，文库和网盘本质上还是对“搜索”的AI化增强和场景化扩张，讲清“超级个体”的叙事前，百度还面临着搜索本身也在被AI重构的挑战。

百度搜索的自我博弈

生成式 AI爆发，首先改变的并非搜索框的形态，而是用户完成任务的方式。

在写作、设计、学习、研报等典型生产力场景中，用户不再满足于找到信息，更希望直接交付结果。月狐数据在《AI生产力工具暑期发展报告》中指出，2024年上半年，AI 生产力工具月活用户规模的复合增长率达9.8%，整体用户量同比增长60%。

百度文库和网盘的转型，正是对这一趋势的主动回应。当用户不再需要反复搜索、拼凑资料，文库和网盘这样的C端入口，反而成为AI生产力的天然载体。

这一变化最终回到搜索本身。

在新的AI搜索范式中，搜索的边界早已不止于“搜”，更同时承担着“创”和“聊”：既生成过去不存在的信息，也通过多轮对话不断逼近用户尚未明确表达的需求，甚至会在交流中提供情绪价值。搜索，从一个信息索引，转向了“结果生成与情感交互”。

这也使传统搜索赖以生存的“流量分发、点击转化”的商业变现逻辑开始动摇。

这种结构性变化，直接反映在百度的财务数据中：2025年前三季度，百度以搜索广告为主的在线营销收入连续三季度同比下滑，下滑幅度分别为 6%、15%和18%。

这并非短期波动，而是搜索范式变化带来的必然结果。

百度对这一趋势并非毫无准备。2024年7月，百度宣布对搜索进行“十年来最大一次改版”，大规模引入生成式AI回答。

到2025年第二季度，百度在财报中披露，其移动搜索结果页中，约64%已包含AI生成内容。同期，百度App的月活用户规模达到7.35亿，同比增长仅5%，显示出整体流量增长趋缓，但AI在搜索中的渗透速度明显加快。

显然，百度比任何人都清楚：传统搜索必须被重构。但更棘手的问题在于，百度同样是最难彻底推翻旧搜索体系的公司。

搜索广告依然是百度的“现金牛”，2025年第三季度，百度在线营销收入约153亿元，占百度核心营收的六成以上。与之对照的，文库和网盘所在的AI应用板块收入仅为26亿元。

两大AI商业化的明星产品，体量尚不足以对冲搜索广告的下行风险。对百度而言，搜索广告不仅是收入支柱，更是利润和现金流的稳定器，文库、网盘短期内难以撼动其根基。

这也构成了百度的核心矛盾：既要亲手拆掉旧搜索的逻辑，又无法承受搜索广告被迅速替代带来的沉重代价。

也正因如此，百度要完成搜索的真正转型，不能单纯做“AI+”，还要把原本沉淀在搜索、文库、网盘中的内容资产、工具能力与用户行为数据等进行更深层次的打通与集成，这同样是一道待破解的难题。

放眼整个行业，AI 搜索的崛起已是不可逆的大势，但这并不代表它会在短期内完全取代传统搜索。AI搜索仍面临幻觉风险，单次查询的计算成本过高（是传统搜索10倍以上）等局限。

在简单事实检索、实时变化信息等场景中，传统搜索依然具备优势。Gartner最新预测，到2026年，传统搜索引擎的访问量将下降约25%，这说明即便是在AI冲击最猛烈的阶段，传统搜索仍将保留约75%的基本盘。

更深层的变化，来自竞争格局的重塑。360、夸克等传统搜索产品加速向AI搜索转型；秘塔 AI 搜索、Kimi等原生AI搜索从一开始就绕开了传统搜索路径；还有搜狗输入法、讯飞输入法等工具型产品，也试图从C端输入环节切入搜索场景……

据Future Market Insights数据，2025年全球AI 搜索引擎市场规模已达185亿美元，并预计在2026年增长至210亿美元。这是一个超千亿的广阔市场，所有入局者都希望在这轮搜索重构中重新分配话语权。

AI搜索这一战，百度既是老将，也是“负重前行者”。百度能否在维持自身现金流的前提下，完成这场“搜索的自我革命”，须静待时间的检验。