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不断推出自有品牌、提升自有品牌的商品力,是零售商通过类自营提高商品经营效率、形成差异化供给心智、巩固渠道品牌认知的一种常见方式。,它涉及到西贝的战略选择。西贝领先市场洞察到了儿童餐的需求(这跟麦当劳90年代进内地选择首先抓住家里的小皇帝异曲同工),并且围绕这个定位,在食材、空间、服务、私域运营以及广告营销等方面,投入了大量费用。尤其过去几年还在中餐标准化上的供应链和技术研发上投入了大量资源。