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这种对峙反映出AI时代版权保护的复杂性。传统版权法在面对AI生成内容时面临前所未有的挑战,如何界定训练数据的使用边界,如何平衡技术创新与知识产权保护,成为全球性难题。,另一层是流通层面,主要通过自营线下渠道(包括七鲜、京东折扣超市等)的全方位布局,以及以仓为店的下沉策略(我们倾向于认为,京东可以据此依托自己的物流优势,探索前置仓业务),缩减商品经由京东到消费者手里的流通环节。,在流通效率提升上,京东集团副总裁、京东零售大商超事业群总裁牛英华特意强调了京东大商超的重点新业务——遍布全国26个省区的仓网系统以及与之对应的地面作战部队,这个部队既负责当地特色产品的上翻和全渠道销售,也负责京东超市在当地消费市场的渗透。,比如在咖啡豆品类上,通过参与全球顶级咖啡生豆拍卖、联动品牌打造精品咖啡大事件等方式,逐步建立京东超市有「全世界最全的、最专业的咖啡豆」的心智。随着消费者对咖啡消费需求越来越专业,「专业」就可以成为一个撬动所有咖啡爱好者的杠杆。
这样一来,它不仅要做前面所说的大量改动,拿出更系统性的成本控制能力;还会稀释西贝目前在家庭餐、儿童餐上的优势,况且儿童餐的竞争本身就在加剧;以及,放大消费者对西贝的认知模糊——到底是服务于中产及中产以上会为「小贵」买单的人群,还是要服务于大众消费者。,🔹 考夫曼鼓励员工利用 AI 提高工作效率,提升产出和质量。,问题是,眼下真的已经迎来靠AI玩具就能轻易发家的黄金时代了吗?答案或许并没有那么乐观。,牛英华在演讲中提及这个业务时说到,「当我们有了这个26大省区的地面部队,我们就可以以仓为店,让地面团队不断的把我们的用户拉起来上翻;以仓为店,也将会大幅度提升京东超市当日达的的比例和效果。通过这样的举动,能够把京东的渗透率进一步加深。」也就是说,以仓为店可以看作京东下沉策略的新尝试。,展望未来: