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另一边,Meta 却选择了一条不同寻常的路。该公司悄然成立了 “动员经济转型加州”(Mobilizing Economic Transformation Across California)超级政治行动委员会,这一委员会将允许 Meta 自掏腰包,进行政治广告宣传,以支持其在 AI 领域的利益,并且只关注自己的利益。,而其母婴店业态今年预计能够开到近1000家,「在广东省的母婴店差不多已经能够成为当地连锁的 Number One」。,🌟 CodeRabbit 完成6000万美元融资,估值达5.5亿美元,吸引多方投资。 ,就此,她举例京东超市和维达、金红叶等几个纸品品牌的合作:放掉你是零售商、我是品牌商的视角,从更宏观的商品流通视角来梳理整个链条——从原材料采购、生产,到包装、运输,到 RDC ,再到零售商的仓库,最后售卖给终端用户,砍掉一切不必要的环节,最终实现这类重货和抛货的提效。
不仅是西贝,类似从食材采购到中央厨房加工,再冷链配送到门店制作出品的过程已经是众多中餐连锁品牌的共同选择,并且往往都会通过「核心自控+非核心外包」来提升供应链的运营效率。例如,喜家德会自控面制品类、馅芯类、净菜类等核心产品线,将凉菜等品类外包给专业供应商。,协作功能的推出让创作者可以与最多五位其他创作者合作制作一个视频,该视频将向所有参与创作者的观众展示。虽然这项功能旨在提升参与度并帮助创作者接触新观众,但视频收益将归属于发布视频的频道。
降价好像是更简单的、也更符合当前餐饮消费行情的方式。美团研究院发布的《中国餐饮年度观察和大数据2025》也提到:2024年,外出就餐人数增长15%左右,同期堂食平均单价同比下降了10.2%,其中正餐客单价同比降幅为13.9%,20-80元区间的消费增长速度最快。而西贝在多平台显示的客单价均在90元以上。,由于 Meta 的独特企业所有结构,马克・扎克伯格(Mark Zuckerberg)几乎成了自己的个人超级政治行动委员会的掌控者,利用 Meta 的资金在技术行业的核心地带,政治保护自己的优先事项,甚至可能对抗其竞争对手的利益。,有意思的是,西贝昨日发布的整改公告,将几道核心菜谱从预制工艺改成门店现制。一定程度上,这是为了平息核心家庭用户的怒气,但从餐饮连锁化的需求来看,这种做法治标不治本,可能会降低出餐速度,增加运营难度,进一步抬升西贝的运营成本、乃至影响消费体验。,从这个对比来看,在不改变食材成本占比的前提下,西贝也是有通过压缩租金、人工、活动运营等成本,实现降价的空间的。但如何压缩,非常考验门店的精细化管理能力。最直接的,门店亲子活动是否要继续做、是否要降低频次,如果降低频次是否会影响核心用户体验,都存在不确定性。
🛍️ 谷歌推出智能体支付协议(AP2),允许 AI 代替用户进行购物。 ,划重点:,作为对比,上市企业小菜园2025年H1财报中,今年上半年,小菜园食材成本(原材料及消耗品成本)占比降至29.5%,门店毛利升至70%,公司净利14%,客单价进一步下探至55-60元。当然,小菜园本身定位大众餐饮、讲究性价比、门店超660家,与核心人群为家庭用户、更多强调品质的西贝有明显区别。,🏆 ** 基准领跑 **:在 GIFT-Eval 中,TimesFM-2.5在点预测和概率预测方面均排名第一。